2022年8月26日上午，為推進(jìn)公司全過程工程咨詢項(xiàng)目管理工作，提升全過程工程咨詢項(xiàng)目管理人員工作質(zhì)量及水平，公司組織開展《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》文本解讀及全過程工程咨詢項(xiàng)目管理工作培訓(xùn)交流會(huì)。本次培訓(xùn)由公司執(zhí)行總經(jīng)理陸文俊主講。各事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目相關(guān)成員參加了本次培訓(xùn)交流會(huì)。
　　培訓(xùn)交流開始前，執(zhí)行總經(jīng)理?xiàng)钫芤白隽撕喍痰陌l(fā)言。她講到，工程咨詢行業(yè)近年來發(fā)生了翻天覆地的變化，國家取消了多項(xiàng)資質(zhì)、多次發(fā)文大力推進(jìn)全過程工程咨詢行業(yè)發(fā)展，這對于曾經(jīng)具備工程咨詢、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理、代建和監(jiān)理等多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)的我們公司來說，是難得的機(jī)遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。參加培訓(xùn)的各位事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目現(xiàn)場就代表著公司的專業(yè)形象，無論負(fù)責(zé)的是監(jiān)理項(xiàng)目、造價(jià)咨詢項(xiàng)目還是項(xiàng)目管理，都應(yīng)該學(xué)會(huì)用全過程工程咨詢的理念去思考問題，為業(yè)主提出更多合理化建議，體現(xiàn)我們的專業(yè)價(jià)值。


　　首先，陸總帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)《建設(shè)項(xiàng)目全過程工程咨詢標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)自2022年8月1日起施行，共分為13章和2個(gè)附錄，主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則、術(shù)語、基本規(guī)定、全過程咨詢組織機(jī)構(gòu)、全過程咨詢項(xiàng)目管理、項(xiàng)目投資決策咨詢及管理、工程勘察設(shè)計(jì)咨詢及管理、工程監(jiān)理咨詢及施工管理、工程招標(biāo)采購咨詢及管理、工程投資造價(jià)咨詢及管理、工程專項(xiàng)專業(yè)咨詢及管理、工程竣工驗(yàn)收咨詢及管理、項(xiàng)目運(yùn)營維護(hù)咨詢及管理等。


　　接下來，陸總從全過程工程咨詢背景的理解、業(yè)主方項(xiàng)目管理的問題思考、項(xiàng)目管理核心思維、項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力和項(xiàng)目管理工作內(nèi)容等五個(gè)方面開展全過程工程咨詢探討。陸總認(rèn)為，全過程工程咨詢概念可以理解為投資咨詢、勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等舊要素的新組合。他從如何評價(jià)項(xiàng)目成果的標(biāo)準(zhǔn)、如何體現(xiàn)業(yè)主方項(xiàng)目管理成果、如何理解不同維度的項(xiàng)目管理、業(yè)主方項(xiàng)目管理需要的知識(shí)和技能等四個(gè)方面論述了業(yè)主方項(xiàng)目管理的問題思考。關(guān)于項(xiàng)目管理核心思維，他從WBS工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目變量的時(shí)間曲線圖、系統(tǒng)性和體系化思維和用戶導(dǎo)向思維等幾個(gè)方面展開了介紹。最后，他通過全咨項(xiàng)目管理人員應(yīng)該注重提升的項(xiàng)目管理統(tǒng)籌能力和必須熟悉的項(xiàng)目管理工作內(nèi)容兩方面，對全咨項(xiàng)目管理人員提出了工作要求。通過陸總深入淺出的講解，大家紛紛表示受益匪淺，收獲頗豐。


　　通過本次培訓(xùn)交流會(huì)，大家對全過程工程咨詢項(xiàng)目管理工作有了更加深入的了解和認(rèn)識(shí)。公司將繼續(xù)開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，為員工提供豐富的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和技術(shù)交流平臺(tái)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升公司的核心競爭力。